Eclesiologia  

Gestão Eclesiástica

• 6/11/2018

LIDERANÇA

11/08/97

 

Existem dois tipos de organização:

1.Organizações lucrativas.

2.Organizações não lucrativas.

Dentro das organizações não lucrativas existem dois grupos:

1.Não voluntária; recebem uma salário para agir e,

2.Voluntária; agem por vontade própria.

A igreja é uma organização que é tanto não voluntária (líderes), como voluntária (membros); pois é uma organização divino-humana.

O poder de liderar vem dos liderados. A igreja dá poder a alguém porque essa pessoa representa fielmente o evangelhgo adventista em sua vida. Os membros (voluntários) concedem ao pastor (não voluntário) o poder de liderá-los.

 

Associação geral

Divisões

Uniões Não voluntários

Associações

Pastor

O pastor é o elo de ligação entre não voluntários e voluntários.

Membros > voluntários.

 

O desafio do pastor é motivar os membros para que, de forma voluntária, respondam bem ao evangelho.

Para que aja voluntariamente, a igreja precisa de um certo grau de liberdade.

I Ped. 2:9 - As pessoas lideradas merecem todo respeito e consideração porque são propriedade exclusiva de Deus. O pastor existe para: (1) servir às ovelhas e (2) servir como profeta (denunciar o pecado do povo).

Na reforma, através do sacerdócio de todos os crentes, Lutero tentou reconhecer a dignidade dos membros da igreja. Todos somos sacerdotes, mas nem todos somos ministros.

I Ped. 2:4 - Todas as imagens que aparecem nesse texto (casas, edifícios, etc.) são coletivas, portanto não há espaço para o individualismo na obra de Deus.

Devemos ser servos, ter atitudes de servos porque Cristo que foi o pastor supremo deu o exemplo em uma vida de serviço.

Quando o pastor age como servo a motivação dos membros recebe força, então os resultados aparecem automaticamente.

 

Organização Divina

 

A)A igreja usa técnicas humanas, mas não depende delas.

B)O poder maior está somente nas mãos de Deus.

C)A oração é usada como “ferramenta” de comunicação com Deus.

 

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19/08/97

B)CONTRASTES ENTRE ADMINISTRAÇÃO E LIDERANÇA.

-A palavra administração era muito popular na igreja há uns 20 ou 30 anos atrás. Hoje a palavra mais popular é liderança.

 

*O líder está preocupado com o futuro.

-O administrador está mais preocupado com o processo dia-a-dia.

 

*O líder está preocupado com a qualidade e conceitos.

-O administrador trabalha com uma ciência exata(números); ele está preocupado com funções.

 

*O líder está vinculado pela fé.

-O administrador preocupa-se com fatos.

 

*O líder está preocupado em exercer influência

-O administrador está preocupado com a coordenação de recursos.

 

* O líder provê direção.

-O administrador está preocupado com controle.

 

*O líder busca oportunidades.

-O administrador busca resultados.

 

*O líder tem que estabelecer prioridades.

 

C)DEFINIÇÕES NÃO ADVENTISTA DE LIDERANÇA. QUE FAZ DE UMA PESSOA UM LÍDER?

-Há alguns fatores comuns aos lídere de sucesso.

1.Lealdade, consistência, honestidade. Três valores que não se pode negociar.

-Entendendo como liderança aquela personalidade que saiba conseguir os resultados esperados com a colaboração entusiasta do seu pessoal. (Patrício Reyes)

-Elementos que se espera dos líderes: Resultados, interação pessoal, entusiasmo.

 

*Há três coisas que não se ensina aos homens:

Ser pai, ser cônjuge e ser chefe.

-O líder considera objetivos claros, compromissos com esses objetivos, e conhecimento e interesse pelo pessoal que formam a equipe de trabalho do líder.

-A atitude do líder com os outros é que é importante.

-O que se pede de um líder no mundo é que seja correto e sério.

-O estudo de inglês é fundamental.

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02/09/97

Cinco Aspectos da Liderança.

1.Desafiar o Status Quo.

-Os Grandes líderes pioneiros adventistas não aceitavam o status quo, não conformavam-se com a situação atual reinante.

Lc. 5:39 - Por que mudar, se nos últimos anos temos feito assim? (“O vinho velho é melhor”)

O líder tem que mudar coisas. É uma pessoa que desafia o estabelecido.

a)Experimentanto com os erros e aprendendo deles.

b)Energizar(fortalecer) o pessoal. O líder anima as pessoas abrindo novas perspectivas, fazendo-as ver novos caminhos que, para elas, estavam obscuros.

c)As mudanças não são fáceis de implementar.

d)Compartilhar com todos os riscos dos experimentos(ter uma visão corporativa).

e)O líder é capaz de assumir riscos.

 

2.Capacitando a Outros para Atuar.

Se você quer ser um líder, e não está contente com o estabelecido, você precisa de pessoal capacitado para atuar.

Bom livro: Stevens, “Liberating The Laity”.

a)Apoia e libera o pessoal. Para liberá-los e delegar-lhes autoridade, precisamos capacitá-los.

b)Ser boa companhia não é suficiente. Desafiar a que cada um tome sua responsabilidade e a execute.

c)O líder não está preocupado com os erros se não com a intenção(tentativa) planejada.

d)Quanto mais poder você outorga, mais poder você obtém dos dirigidos. “O mais importante dever do pastor é capacitar os membros de sua igreja”.

 

3.Exemplificando a Maneira (Sendo um Exemplo).

a)Centralizá-lo no cliente(membro). Não nas tarefas, mas sim nas pessoas.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TRABALHO EM GRUPO

09/09/97

1.Liderando a mudança na virada para o sec. XXI.

a)O importante da vida não é o pico da montanha(não é estar no topo) senão a subida e a velocidade com a qual se sobe. Não se chega nunca ao topo, isso não existe.

b)No trabalho o que importa é a tarefa em equipe, diferente dos êxitos individuais quando se era estudante.

c)O fim não justifica os meios. A competitividade e o individualismo atual produzem distorções éticas e morais.

d)O reconhecimento é importante embora difícil ao ser muitos... Isso tornará mais difícil de suportar o fracasso (Se não houver reconhecimento).

e)Vale a pena ter tempo para pensar,mesmo quando haja pouco tempo para agir e pensar.

f)Considerar o meio social: A crise do estado, corrupção dos líderes e a tirania da propriedade intelectual.

h)Redefinição de valores, isso implica na mudança do estilo de vida.

i)Que as mudanças para melhora do amanhã dependem de uma reflexão e resposta pessoal de quando e onde quero estar quando eu tiver 50-60 anos. A visão profissional depende da sua visão pessoal.

j)Além de virtudes pessoais(Equilíbrio, sentido de justiça, amor pelo trabalho bem feito, etc., de tudo e de todos se pode aprender alguma coisa, paciência, observar, escutar, humildade), além dessas virtudes, não perder de vista que o que importa é o trabalho em equipe.

 

 

 

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14/10/97

As instruções Ministeriais de Paulo a Timóteo e Tito (p 19) [Anotações marginais]

Timóteo necessitou preparar a outros para o ministério. (p 22)

Paulo > Timóteo > Homens fiéis > outros

Instruções ministeriais a Tito (p 23)

 

Algumas recomendações relacionadas com os estudantes

-A educação de ministros é uma das mais importantes prioridades de um colégio adventista.

 

 

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